Operação 10.2.1.2 - 8º CONCURSO

Período de Apresentação:
De
13-10-2021 às 09:00h
A
30-11-2021 às 16:55:59h
[ FECHADO ]

GAL: ADICES

A ADICES – Associação de Desenvolvimento Local, entidade que gere o programa de Desenvolvimento Local de Base Comunitária (DLBC), informa que se encontra aberto o 8º CONCURSO da Operação 10.2.1.2 – Pequenos Investimentos na Transformação e Comercialização de Produtos Agrícolas. A área geográfica para apresentação de candidaturas corresponde ao território de intervenção da ADICES nomeadamente os concelhos (e freguesias) de Águeda, Carregal do Sal, Mortágua, Santa Comba Dão e Tondela.

O período de apresentação da candidatura na operação decorre entre o dia 13 de outubro (09:00:00h) de 2021 e 30 de novembro 2021 (16:55:59h) - [ ABERTO ]

Consulte os Anúncios de Abertura de Período de Apresentação de Candidaturas e demais informação relevante, nomeadamente Legislação, Formulário e Orientações Técnicas, no site da ADICES www.adices.pt, no portal do Portugal 2020 em www.portugal2020.pt e no portal do PDR2020 em www.pdr-2020.pt.

Podem ainda ser obtidos esclarecimentos junto dos Técnicos da ADICES através do endereço Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar. ou pelo telefone 232 880 080.

Siga para candidaturas

DLBC/LEADER - ADICES PACTO 2020

Definição da Estratégia de Desenvolvimento Local

Os elementos de diagnóstico, processados e o trabalho com os parceiros locais contribuíram para a definição de um conjunto heterogéneo (mas racional e coerente nas expressões/presença no território) de linhas estruturantes de intervenção focalizadas nos recursos do território (Água, Serra e Floresta) e na estruturação de oportunidades económicas e de promoção da inclusão social em torno da denominada Economia Verde.
Trata-se de uma Estratégia integrada e coerente com as características do território baseada no pressuposto de que os recursos endógenos devem ganhar um novo e renovado protagonismo constituindo elementos de alavancagem e indução de desenvolvimento, contemplando, de forma articulada e complementar, na sua árvore de Objetivos Estratégicos e Específicos, intervenções no:

• Domínio económico, relacionadas com a promoção da competitividade e afirmação dos principais setores de atividade do território com relevância para o desenvolvimento rural (atividades agrícolas, pecuárias e agroindustriais, energias renováveis, turismo, desporto e lazer, indústrias criativas e culturais e comércio e serviços de proximidade e de suporte ao desenvolvimento rural);

• Domínio ambiental, direcionadas para a conservação, preservação e valorização dos recursos naturais na ótica da conservação da biodiversidade e do seu aproveitamento económico sustentável;

• Domínio cultural, numa perspetiva de valorização e divulgação do vasto património cultural do território e de promoção do associativismo de base local;

• Domínio social, tendo em vista, por um lado, a promoção da inclusão ativa da população e, por outro, a melhoria das condições de vida do território indispensáveis para a fixação e atração de população (sobretudo jovem) e de investimento;

• Domínio das competências e capacidades, através da dinamização de ações de formação e capacitação orientadas nomeadamente para a aprendizagem ao longo da vida, e a criação de competências promotoras da empregabilidade e do empreendedorismo;

• Domínio socioeconómico, na exploração de oportunidades de inserção e integração no mercado de trabalho, de grupos mais vulneráveis, nomeadamente desempregados, estudantes e inativos, nos setores da Economia Verde identificados;

• Domínio relacional, numa perspetiva de potenciar o envolvimento e o trabalho conjunto dos diversos atores do território;

• Domínio da animação socio-territorial, tendo em vista o reconhecimento da importância e do valor económico dos recursos endógenos (contribuindo p.e., para o aumento da procura de apoios para a modernização e qualificação das explorações e para o despertar/acentuar do interesse pela Economia Verde), o estímulo ao empreendedorismo e à indução e captação de investimento e população (sobretudo jovem);

• Domínio da promoção e marketing territorial, como forma de reforçar a visibilidade interna e externa do território.

 Trata-se, igualmente, de uma Estratégia, que tem ressonância nos documentos da Estratégia Regional e das Estratégias Integradas de Desenvolvimento Territorial (EIDT) que abrangem o território, nomeadamente em áreas como: valorização e comercialização dos produtos locais; empreendedorismo; criação do próprio emprego; valorização turística; os recursos naturais e património natural e cultural; marketing territorial; inclusão social; dinamização sociocultural; redes e plataformas de cooperação: e capacitação institucional de parcerias.

A implementação da Estratégia de Desenvolvimento Local (EDL) beneficiará da mobilização articulada de todos os instrumentos de política e tipologias previstas para o DLBC, com outros disponibilizados pelos vários PO Temáticos, p.ex., nas áreas da inclusão social e do capital humano. Em complementaridade serão convocados também recursos locais (financeiros e outros de natureza mais imaterial, como redes colaborativas, plataformas concelhias, …).

No domínio específico do DLBC, os principais resultados a alcançar resultam do cruzamento dos instrumentos de política disponíveis, com as linhas de atuação definidas para cada Medida, salientando-se os seguintes resultados por fundo financiador:

• FEADER: melhoria da competitividade das explorações agrícolas e agroindústrias, aumento dos rendimentos e fontes de receita dos produtores agrícolas, criação de emprego, valorização dos produtos locais;

• FEDER: Modernização e qualificação das empresas existentes, diversificação e densificação do tecido empresarial em áreas relevantes identificadas na Estratégia e a criação de emprego;

• FSE: Inserção no mercado de trabalho de desempregos e inativos, diversificação e densificação do tecido empresarial em áreas relevantes identificadas na Estratégia e a criação de emprego.

 Na implementação da EDL, tendo em consideração a matriz de Objetivos Estratégicos e Específicos definida, a mobilização das diferentes Medidas constantes no Plano de Ação será particularmente orientada para uma efetiva estruturação e afirmação da Economia Verde enquanto motor de desenvolvimento, procurando-se e estimulando-se a criação de sinergias e complementaridades entre as diferentes linhas de atuação.

ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL (EDL)
ADICES-PACTO2020 - Rotas do Desenvolvimento - um compromisso para o território.

 Tendo presente os Objetivos Estratégicos e orientações constantes no Acordo de Parceria, PDR, Estratégia Regional do Centro e nas EIDT (CIM) que abrangem o território, a ADICES elaborou a sua EDL: ADICES - PACTO 2020 - Rotas do Desenvolvimento - um compromisso para o território.

Trata-se de uma Estratégia abrangente, integrada e multissetorial, construída com os atores locais e assumida e partilhada por estes, fortemente ancorada nos recursos do território (Água, Serra e Floresta) os quais ganham um novo e renovado protagonismo ao serem reconhecidos como elementos aglutinadores e indutores de desenvolvimento. Neste contexto a Parceria formulou como Visão estratégica, a:

Afirmação da Economia Verde como ativo estratégico do Território, catalisadora de sustentabilidade, promotora de empreendedorismo e inovação, indutora de coesão social e territorial e mobilizadora dos atores locais para o desenvolvimento.

 Para a operacionalização desta Visão, a EDL foi alicerçada num objetivo estratégico transversal a toda a execução, a governança, em quatro Eixos de Intervenção, decompostos em Objetivos Específicos e em linhas de proposta de atuação. Cada um dos eixos termina com a apresentação da sua vocação específica para o contexto DLBC.

Eixo I – Valorização da Economia Verde, com base nos ativos do território

 Este Eixo deriva da focalização da EDL na valorização dos recursos e ativos do território (Recursos naturais; Produtos locais de qualidade; Recurso culturais), numa perspetiva de estruturação de oportunidades em torno da denominada Economia Verde, contemplando uma dimensão centrada na sua valorização económica e empresarial, abrangendo um conjunto diversificado de atividades e setores, e outra de natureza mais ambiental e de promoção da preservação e valorização do uso dos recursos.

          Objetivos Específicos:

OE1. Promover a produção agrícola e agroalimentar

• Proposta de Atuação:
• Estímulo à instalação de novos produtores e reforço da atividade dos produtores existentes.
• Qualificação e modernização de unidades existentes.
• Desenvolvimento de atividades complementares à agricultura nas explorações agrícolas.
• Promoção e afirmação de produtos de qualidade locais.

OE2 Promover o desenvolvimento sustentado e ordenamento da floresta

• Proposta de Atuação:
• Modernização e afirmação das empresas florestais (exploração e prestação de serviços).
• Promoção da instalação e do desenvolvimento de atividades complementares à exploração florestal e à transformação da madeira.
• Apoio à reintrodução de espécies nobres com maior valorização pelo mercado e ao ordenamento florestal e emparcelamento.
• Apoio ao combate das invasoras lenhosas e outras pragas florestais

OE3. Promover a produção de energias renováveis e a eficiência energética

• Proposta de Atuação
• Apoio à instalação e desenvolvimento de novas unidades de produção de energias renováveis;
• Apoio à instalação de unidades de produção de energia renovável nas explorações agrícolas.
• Disseminação de boas práticas e outros comportamentos ao nível da eficiência energética, nomeadamente de edifícios e equipamentos públicos e edifícios domésticos, conducentes à redução de custos.

OE4. Dinamizar as atividades de turismo, desporto e lazer

• Proposta de Atuação:
• Qualificação e reforço do alojamento turístico de pequena escala, das unidades comerciais de apoio ao turismo e lazer (restaurantes, lojas de produtos locais,..) e das empresas de animação turística.
• Desenvolvimento de atividades de animação turística.
• Inventariação dos recursos turísticos existentes (museus e núcleos museológicos, alojamento, restauração, artesanato, pontos de interesse, pontos de venda, etc.).

OE5. Promover as indústrias criativas e culturais

• Proposta de Atuação:
• Apoio à instalação de indústrias criativas e culturais no território, com incorporação de inovação, conhecimento e tecnologia.
• Promoção de serviços para a inovação e o “design” no artesanato e em outros produtos locais.
• Promoção de iniciativas culturais de animação, que afirmem o território no contexto regional e nacional.

OE6. Dinamizar o comércio e serviços de proximidade e de suporte ao desenvolvimento rural

• Proposta de Atuação:
• Apoio à dinamização do comércio de proximidade e o emprego local.
• Promoção da comercialização qualificada de produtos locais.
• Promoção do artesanato e das artes e ofícios tradicionais e apoio à instalação e modernização de unidades existentes.
• Apoio à densificação e qualificação da rede de microempresas rurais quer na área do comércio de proximidade, quer da prestação de serviços de suporte.
• Criação e desenvolvimento de redes de comercialização de produtos.
• Criação/reabilitação de espaços para a comercialização de produtos locais.
• Incentivo ao surgimento de novas e inovadoras formas de comercialização e venda dos produtos.

OE7. Promover a preservação, conservação e valorização da biodiversidade e dos recursos naturais e culturais

• Proposta de Atuação:
• Valorização turística do património natural e cultural.
• Realização de campanhas de sensibilização ambiental.
• Produção de materiais informativos e didáticos.
• Inventariação, divulgação e animação do património e da rede de equipamentos culturais.
• Realização de eventos associados ao património, à cultura e a bens culturais e naturais.
• Recuperação, preservação e valorização do património edificado.
• Fomento da recuperação, preservação e transmissão do património cultural e etnográfico, incluindo saberes e tradições locais.

 Vocação específica do DLBC: Transversal aos diferentes Objetivos Específicos, pretendendo-se, com a mobilização das diferentes medidas disponibilizadas para o DLBC, dar uma resposta a dimensões evidenciadas no diagnóstico e análise SWOT, relacionadas quer com as debilidades existentes (p.ex, baixo aproveitamento e valorização dos recursos locais, desestruturação da economia local - ausência de escala e fragilidade dos circuitos comerciais e divulgação, baixa competitividade do setor agrícola, insuficiente proteção e valorização do património natural e cultural), quer com as potencialidades (densidade florestal existente, diversidade e singularidade dos recursos naturais, com potencial económico e valia ambiental, existência de produtos locais de qualidade, a afirmação turística do território, potencial de produção de energias renováveis, e de diversificação do tecido empresarial, as amenidades do património natural e construído com potencial de atração de residentes e visitantes).

Eixo II – Indução da coesão e da inovação social e territorial

 Este Eixo resulta da necessidade de promoção de uma maior integração entre o urbano-rural, de criação de amenidades para a retenção e atração de novas pessoas (nomeadamente jovens) e investimentos; de reforçar a melhoria da qualidade de vida da população residente, promovendo a inclusão ativa e contribuindo para combater os fenómenos de pobreza e exclusão social. Importa, também, atenuar e contrariar as tendências observadas de concentração da população e dos equipamentos e serviços nas sedes de concelho e freguesias limítrofes, com os espaços predominantemente rurais a sofrerem de problemas de desertificação e envelhecimento.

          Objetivos Específicos:

OE8. Fomentar a economia social, o desenvolvimento do terceiro setor e o associativismo

• Proposta de Atuação:
• Estimulo ao empreendedorismo social e cooperativo.
• Apoio à adoção de soluções inovadoras aplicadas ao espaço rural de carácter social e tecnológico, promovendo, em parceria com a sociedade civil, a provisão de bens e serviços melhor ajustados à procura local
• Valorização, promoção e capacitação do voluntariado e do associativismo local.

OE9. Promover a inclusão ativa e a inovação social

• Proposta de Atuação:
• Promoção do envolvimento ativo dos jovens nas dinâmicas de desenvolvimento local.
• Dinamização e promoção da conciliação da vida familiar com a atividade profissional e a educação/formação.
• Promoção do envelhecimento ativo.
• Projetos piloto de animação territorial e de promoção da inclusão e inovação social, vocacionados para grupos específicos e públicos desfavorecidos.
• Promoção da Igualdade de oportunidades e de género e a cidadania ativa.
• Promoção a (re)integração de jovens, desempregados e grupos vulneráveis na sociedade, na educação/formação e no mercado de trabalho.
• Apoio a planos locais de inclusão social, conduzidos por pessoas em situação de pobreza.
• Redução das atitudes e práticas de desigualdades de género, sobretudo em contexto laboral, sensibilizando igualmente para a igualdade e não violência entre sexos e para a conciliação entre vida pessoal e profissional.

OE 10. Reforçar, qualificar e adequar a rede de equipamentos e respostas sociais

• Proposta de Atuação:
• Capacitação das instituições e dos seus técnicos, promovendo uma lógica de serviços de proximidade orientada para o beneficiário/utente, potenciando o abandono da tradicional abordagem assistencialista da intervenção social.
• Apoio à organização em rede de equipamentos e de saúde e de apoio social.
• Refuncionalização, diversificação e qualificação da rede de equipamentos e valências de apoio social existentes no Território.

OE11. Promover a educação e a escola inclusiva

• Proposta de Atuação:
• Apoio à Parentalidade Positiva.
• Promoção de competências pessoais e sociais junto dos alunos.
• Ações de sensibilização conjuntas com pais, alunos, professores e pessoal não docente sobre bulling e violência escolar e entre jovens.
• Promoção de ações de abertura da escola à comunidade, com atividades de animação socioeducativa em horário pós laboral e fim de semana.
• Dinamização de ações de fomento à colaboração Escola-Empresa, melhorando à transição da escola para a vida ativa.

 Vocação específica do DLBC: Face à opção do POR Centro de não incluir nesta 2ª Fase a Prioridade “9.i. Inclusão ativa, inclusivamente com vista a promover oportunidades iguais e a participação ativa e melhorar a empregabilidade”, a intervenção do DLBC nestes OE ficou bastante condicionada, considerando-se, ainda assim que algumas linhas de atuação prevista no âmbito do OE8, poderão beneficiar da mobilização dos apoios previstos, nomeadamente o apoio ao empreendedorismo social e cooperativo e a valorização, promoção e capacitação do associativismo local e do voluntariado.

Eixo III – Promoção do emprego, da qualificação, inovação e empreendedorismo

 Este Eixo pretende contribuir para uma resposta às necessidades identificadas quer de criação de condições de suporte e propiciadoras do alargamento do mercado de trabalho (nomeadamente, através do estímulo à criação de emprego, ao empreendedorismo qualificado criativo, tecnológico e de aproveitamento dos recursos locais), quer de ações que concorram para a promoção da empregabilidade no território. Pretende-se, igualmente, intervir ao nível do reforço das qualificações escolares e profissionais e da promoção de uma cidadania ativa por parte dos jovens.

          Objetivos Específicos:

OE12. Estimular o empreendedorismo, a inovação, investigação e desenvolvimento (I&I&D)

• Proposta de Atuação:
• Apoio integrado à instalação de jovens empresários em meio rural, através da promoção de um conjunto de respostas que favoreçam o seu acolhimento, instalação e a permanência.
• Criação de redes e programas de apoio ao empreendedorismo e aos potenciais empreendedores.
• Apoio a uma maior interligação entre o tecido produtivo e os empreendedores e as unidades de investigação.
• Desenvolvimento de instrumentos e ferramentas de estímulo á produção e disseminação de inovação e conhecimento.
• Estímulo à investigação, inovação e desenvolvimento no tecido empresarial e industrial.
• Suporte à exportação de produtos e à internacionalização de empresas.

OE13. Promover a empregabilidade no território

• Proposta de Atuação:
• Ações de divulgação dos apoios existentes, p.ex., ao nível dos incentivos para a criação de emprego, criação de empresas, formação profissional
• Desenvolvimento de instrumentos e ferramentas de trabalho comuns para as várias entidades, incluindo Percursos Integrados de Formação-inserção.
• Apoio a medidas de conciliação das responsabilidades familiares e laborais.
• Desenvolvimento ações de informação e sensibilização sobre as oportunidades do mercado de trabalho e possibilidade de progressão na carreira e as profissões presentes no tecido económico local.
• Apoio a projetos de criação do próprio emprego ou empresa por desempregados ou inativos que pretendam voltar ao mercado de trabalho.

OE14. Promover a Aprendizagem ao Longo da Vida, e o reforço das qualificações escolar e profissional

• Proposta de Atuação:
• Desenvolvimento de ofertas formativas de suporte à qualificação escolar e profissional de ativos empregados e desempregados.
• Desenvolvimento de ações de formação-ação.
• Desenvolvimento de ações de formação para dirigentes e empresários.

OE15. Promover o envolvimento ativo dos jovens nas dinâmicas de desenvolvimento local

• Proposta de Atuação:
• Ações de desenvolvimento das competências de empregabilidade dos jovens trabalhando a capacidade empreendedora e criativa.
• Ações de sensibilização e mobilização dos jovens para uma cidadania ativa e envolvimento na comunidade.
• Promoção do voluntariado e do associativismo entre os jovens.

 Vocação específica do DLBC: Centra-se no OE12 e 13, nomeadamente nas vertentes de suporte ao empreendedorismo, do apoio à criação do autoemprego e do emprego em geral (apoio à contratação), o apoio integrado à instalação de estudantes e jovens desempregados como empresários mobilizando para isso os apoios a disponibilizar pelo FSE.

Eixo IV – Animação, promoção, cooperação e trabalho em rede

 Este Eixo resulta da crescente necessidade quer de respostas multidisciplinares e intersectoriais, quer de valorização de mercado orientada para a promoção interna e externa dos seus ativos naturais, culturais e económicos, importando, igualmente, fomentar a adoção de novos modelos de organização e cooperação interinstitucional e interterritorial e capacitar dos atores locais para o trabalho em parceria, introduzindo uma cultura de trabalho em rede e de promoção conjunta, otimizando e concertando as intervenções a desenvolver, promovendo sinergias e complementaridades, contribuindo para a retenção e atração de empresas e investimento económico, assim como de residentes e de fluxos de visitantes e de turistas. Este Eixo tem ainda em vista contribuir para um aumento da procura de apoios para a modernização e qualificação das explorações e unidades industriais e para o despertar e acentuar do interesse pelas atividades da Economia Verde.

          Objetivos Específicos:

OE16. Reforçar a visibilidade e atratividade do território

• Proposta de Atuação:
• Produção e implementação de campanhas de marketing sobre o património.
• Criação de brochuras promocionais; meios audiovisuais e multimédia; dinamização de eventos promocionais como feiras, campanhas publicitárias, etc..
• Ações de promoção externa de bens e serviços transacionáveis.
• Ações de promoção de produtos endógenos e recursos empresariais.

OE17. Promover uma atuação concertada multidisciplinar e intersectorial

• Proposta de Atuação:
• Sensibilização dos atores locais para a importância do trabalho em rede.
• Capacitação dos atores locais para o trabalho em parceria.
• Desenvolvimento de instrumentos e ferramentas de trabalho em rede.
• Divulgação de experiências e boas práticas de desenvolvimento rural e de trabalho em parceria.
• Desenvolvimento da capacitação institucional.

OE18. Promover a Cooperação para o Desenvolvimento

• Proposta de Atuação:
• Desenvolvimento de projetos de cooperação interterritorial e transnacional, nomeadamente nos domínios da Cooperação para o Desenvolvimento e da Educação para o Desenvolvimento.
• Partilha de experiências e projetos com parceiros nacionais e internacionais.
• Dinamização de projetos piloto ou de replicação de projetos desenvolvidos na EU.

 Vocação específica do DLBC: transversal aos 3 OE, que visam sobretudo responder aos desafios identificados da necessidade de melhoria da visibilidade e atratividade do território, de reforço das competências e qualificações dos atores locais e de estruturação e consolidação de estratégias de animação e coesão territorial, mobilizando os apoios a disponibilizar pelo FEDER, FSE e FEADER.

 A EDL sucintamente apresentada foi desenhada de forma a constituir-se como uma matriz de referência nas diferentes intervenções a realizar, pelos principais atores do território no horizonte 2020, tendo uma ambição e uma abrangência que não se esgota nas prioridades de investimento e tipologias de operações previstas para o DLBC Rural na Região Centro e no PRD2020, assumindo-se que o DLBC terá como vocação específica apoiar apenas uma parte da EDL definida. Para a sua efetiva concretização, de forma complementar e articulada, serão mobilizados não só os diferentes instrumentos de política previstos no Portugal 2020, mas também recursos locais ao nível financeiro e outros de natureza mais imaterial, como redes colaborativas, plataformas concelhias, etc.

 Neste sentido, a vocação específica do DLBC da ADICES, centra-se, sobretudo, no Eixo I. da EDL, ou seja, na valorização económica e promoção dos ativos do Território (numa perspetiva de modernização das atividades agrícola e agroindustriais e de dinamização do tecido empresarial e do emprego em setores estratégicos para a afirmação da “Economia Verde” no território) e no Eixo IV. de animação, promoção, cooperação e trabalho em rede, ainda que com uma intervenção que abrange também o Eixo II. e III, sobretudo na perspetiva da promoção do empreendedorismo, da capacitação do associativismo local e do apoio à criação de emprego e autoemprego, nomeadamente por parte e para jovens e desempregados.

 Para uma melhor compreensão desta Estratégia apresentamos um esquema que representa de forma sintética os Eixos Estratégicos, decompostos em Objetivos Específicos:

Projetos/Iniciativas Cofinaciados Portugal 2020 (2014-2020)

DLBC Rural/ADICES – PACTO 2020 (PDR2020 – Abordagem LEADER)

10.4.1	CUSTOS DE FUNCIONAMENTO E ANIMAÇÃO - (REGIME DE TRANSIÇÃO 2021-2022)	OPERAÇÃO PDR2020-1041-FEADER-081769
10.1.1	PREPARAÇÃO E REFORÇO DAS CAPACIDADES, FORMAÇÃO E LIGAÇÃO EM REDE DOS GAL	OPERAÇÃO PDR2020-1011-FEADER-009868
10.3.1	COOPERAÇÃO INTERTERRITORIAL E TRANSNACIONAL DOS GRUPOS DE AÇÃO LOCAL	Cooperação Transnacional: Oeração PDR2020-103-FEADER-047092 Cooperação Interterritorial: Operação PDR2020-103-FEADER-053975
10.4.1	CUSTOS DE FUNCIONAMENTO E ANIMAÇÃO	Operação PDR2020-1041-FEADER-015336
20.2.2	ASSISTÊNCIA TÉCNICA RRN – Área 2 – Divulgação e Informação com vista à execução do PDR 2020) (ADICES parceira)	Operação PDR2020-2022-FEADER-032994

DLBC Rural/ADICES – PACTO 2020 ( CENTRO 2020 )

REFORÇO DA CAPACITAÇÃO INSTITUCIONAL DAS ENTIDADES PÚBLICAS OU PROSSEGUINDO FINS PÚBLICOS	Operação CENTRO-08-5864-FSE-000010
CARTA GASTRONÓMICA DA REGIÃO - VALORIZAÇÃO DO PATRIMÓNIO IDENTITÁRIO DOS TERRITÓRIOS	Operação CENTRO_05_5141_FEDER_000957

DLBC Rural/ADICES – PACTO 2020 ( POISE )

CONTRATOS LOCAIS DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL (CLDS 4G)	Operação POISE-03-4232-FSE-000276
CAPACITAÇÃO PARA A INCLUSÃO	Operação POISE-03-4230-FSE-000613

DLBC Rural/ADICES – PACTO 2020 ( OUTROS PROJETOS )

REFORÇO DA CAPACITAÇÃO DE ATORES E REDES DE PROMOÇÃO DE AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO (ADICES parceira

Operação CENTRO_08-5864-FSE-000031

Planos/Relatório de Atividades e Contas

	Ano 2023	Plano de Actividades e Contas
		Relatório de Actividades e Contas

	Ano 2022	Plano de Actividades e Contas
		Relatório de Actividades e Contas

	Ano 2021	Plano de Actividades e Contas
		Relatório de Actividades e Contas

	Ano 2020	Plano de Actividades e Contas
		Relatório de Actividades e Contas

	Ano 2019	Plano de Actividades e Contas
		Relatório de Actividades e Contas

	Ano 2018	Plano de Actividades e Contas
		Relatório de Actividades e Contas

	Ano 2017	Plano de Actividades e Contas
		Relatório de Actividades e Contas

Operação 10.2.1.1 - 7º CONCURSO

Período de Apresentação:
De
01-07-2021
A
16-08-2021 às 16:55:59h. [ FECHADO ]

GAL: ADICES

A ADICES – Associação de Desenvolvimento Local, entidade que gere o programa de Desenvolvimento Local de Base Comunitária (DLBC), informa que se encontra aberto o 6º CONCURSO da Operação 10.2.1.1 – Pequenos Investimentos na Explotação Agrícola. A área geográfica para apresentação de candidaturas corresponde ao território de intervenção da ADICES nomeadamente os concelhos (e freguesias) de Águeda, Carregal do Sal, Mortágua, Santa Comba Dão e Tondela.

O período de apresentação da candidatura na operação decorre entre o dia 01 de julho de 2021 e 16 de agosto 2021 (16:55:59h) [ FECHADO ]

Consulte os Anúncios de Abertura de Período de Apresentação de Candidaturas e demais informação relevante, nomeadamente Legislação, Formulário e Orientações Técnicas, no site da ADICES www.adices.pt, no portal do Portugal 2020 em www.portugal2020.pt e no portal do PDR2020 em www.pdr-2020.pt.

Podem ainda ser obtidos esclarecimentos junto dos Técnicos da ADICES através do endereço Este endereço de email está protegido contra piratas. Necessita ativar o JavaScript para o visualizar. ou pelo telefone 232 880 080.

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A ADICES – Associação de Desenvolvimento Local, com sede em Santa Comba Dão comemora esta semana 30 anos de intensa atividade no território. Nascida a 21 de janeiro de 1991 esta associação foi a entidade responsável pela operacionalização da primeira iniciativa LEADER, potenciando a promoção de iniciativas sociais, apoiando projetos económicos, `apelando à consciência ambiental, à valorização patrimonial bem como a preservação/dinamização das tradições e a solidariedade ativa.
A ADICES cedo se destacou pela intervenção em diversos setores da sociedade, pautando a sua atuação pela mobilização integral dos diferentes recursos da região para satisfação das necessidades das respetivas populações.
Recordamos que esta associação atuou, até 2007, nos territórios dos municípios de Carregal do Sal, Mortágua, Santa Comba Dão e Tondela. Nesse ano, começaram a ser trabalhadas pela equipa técnica da ADICES as freguesias serranas do município de Águeda, nomeadamente Agadão, Belazaima do Chão, Castanheira do Vouga, Macieira de lcoba, Macinhata do Vouga e Préstimo. Em 2014 a totalidade do concelho de Águeda era incorporada na ADICES e os seus representantes admitidos nos seus órgãos sociais.
Iniciava-se então um novo ciclo de na vida desta organização, abrangendo a totalidade de 5 municípios, 48 freguesias e 107.714 habitantes distribuídos por 1.186,54km2
Pela natureza do trabalho desenvolvido foi-lhe atribuído, em 2000, o Estatuto de Entidade de Utilidade Pública. Em 2013 foi reconhecida como Entidade Autorizada para a Prática de Atos de Gestão Operacional (GeOp) da iniciativa Bolsa de Terras. Em 2015 é reconhecida como Organização Não Governamental para o Desenvolvimento (ONGD).
A experiência da ADICES e dos parceiros que integram o seu Grupo de Ação Local (GAL), em matéria de conceção e gestão de projetos no âmbito de Fundos Estruturais (FEDER, FSE, FEOGA e iniciativas comunitárias) remonta ao QCA I, verificando-se a sua consolidação e aprofundamento nos programas de financiamento subsequentes (QCA II, III e QREN/Portugal 2020), tendo sido entidade gestora e promotora de múltiplos planos de desenvolvimento elaborados no âmbito de iniciativas comunitárias como o programa LEADER, o programa NOW e EUROFORM, tendo estado também envolvida em projetos INTERREG e EQUAL. A experiência acumulada, pela ADICES, na qualidade de órgão intermédio de gestão, no desenvolvimento da abordagem LEADER, desde 1991, consubstancia-se num conjunto de projetos financiados que muito têm contribuído para o desenvolvimento do território ao nível da promoção da competitividade regional e reforço das oportunidades de emprego, por via da renovação do tecido empresarial e das condições de suporte ao investimento produtivo, valorização dos recursos endógenos do território, desenvolvimento do turismo, requalificação dos centros urbanos e valorização do património.
Até 31 de dezembro de 2020 (havendo ainda candidaturas em análise e um aviso aberto) a intervenção da associação, no âmbito de projetos de investimento, resumia-se no seguinte:

Nestes 30 anos a ADICES aprovou e canalizou para o seu território mais de 23 de milhões de apoios que alavancaram investimentos superiores a 40 milhões de euros.
Nestes valores não estão incluídas as candidaturas à medida +Coeso – Emprego nas vertentes Empreendedorismo Social, Urbano e Interior. Neste momento as candidaturas estão analisadas e encontram-se em fase de audiência prévia. As candidaturas com mérito a esta medida, no território da ADICES, cifram-se em 4 653 419,91€.

Os valores já consolidados ou aqueles que se encontram em fase de decisão (+COESO) contribuíram fortemente para o desenvolvimento regional, valorizando os recursos endógenos, desenvolvendo o turismo, criando empresas, contratação e qualificação depostos de trabalho, requalificação e valorização do património.
Esta valorização territorial foi conseguida maioritariamente por intervenções de Conservação e Valorização do património, Investimento e modernização de unidades empresariais, Viabilização de espaços de promoção e comercialização de produtos locais, dinamização do movimento de associativismo local, qualificação dos serviços básicos e de proximidade (área social e educação), Criação de unidades de Alojamento de Turismo em espaço rural.

Nestas operações implementadas ao longo do tempo no território, destacam-se diversos promotores e beneficiários entre os quais empresas de diversos sectores de atividade, Câmaras Municipais, Juntas de Freguesia, Associações culturais Recreativas e desportivas, Sociedades Filarmónicas, Cooperativas, Santa Casa da Misericórdia, IPSS,2, Fundações, Empresas privadas de diversos setores de atividade.

Ao longo dos anos a ADICES tem vindo a desenvolver um trabalho diversificado a nível da educação e formação de jovens e adultos.
Promovendo a qualificação das populações locais a ADICES dinamizou 191 ações de formação certificadas onde qualificou 2.253 adultos, contando ainda com a criação de 3 escolas profissionais (Mortágua, S, C, Dão e Tondela).
Foi Centro de Novas Oportunidades desde 2004 até 2012, tendo certificado no âmbito do CNO cerca de 2300 adultos, 441 com ensino secundário e 1861 com nível básico, valor este que representa 3,84% da população residente.

Consciente da sua missão social, a ADICES promoveu 11 cursos, 28 ações nos 5 municípios de intervenção, envolvendo 453 formandos a quem foram ministradas formação e informação capacitante como veículo facilitador da sua integração em sociedade.
No âmbito do ProDeR e do PDR a ADICES tem vindo a integrar vários projetos de cooperação interterritorial e internacional, participando e dinamizando iniciativas de promoção dos recursos endógenos e do seu território, desenvolvendo parcerias locais com as Redes sociais, Agrupamentos escolares, Escolas Sociais e Conselhos de Segurança Municipais.
No âmbito Programa de Desenvolvimento Rural (PDR2020) atingiu, a 31 de dezembro, 99,87% de taxa de afetação de verbas do FEADER, ainda com candidaturas a serem analisadas e com um aviso ainda aberto. Relativamente ao FEDER a taxa de afetação é de 135%, com o reforço feito pela Autoridade de Gestão Centro2020 da verba inicial. Relativamente ao FSE os valores disponíveis (quase 1 milhão de euros) estão todos alocados esperando a ADICES um reforço para as candidaturas aprovadas com mérito de mais de 4 milhões de euros. A equipa é constituída por 5 técnicos que com a colaboração do Coordenador, diariamente dão o seu melhor pelo desenvolvimento dos 5 municípios
A direção da associação é presidida pelo presidente da Câmara de Santa Comba Dão, sendo vice-presidente o presidente de Tondela e vogais os edis de Águeda, Carregal do Sal e Mortágua.
Atualmente a ADICES desempenha, através do seu coordenador, as funções de Presidente da Assembleia Geral da Minha Terra – Federação Portuguesa das Associações de Desenvolvimento Local e Vice-Presidente da Direção da ATA – Associação de Turismo de Aldeia.
Foi elaborado um vasto programa de comemorações que tinha o seu inicio previsto para esta semana, mas devido ás condições sanitárias conhecidas será oportunamente apresentado.